Unidade de Planejamento Unidade de Planejamento

Plano Diretor Estratégico

  1. Plano Diretor Estratégico 2016/2017 do Hupaa;
  2. Portaria n. 4, de 11-01-2016 - Comissão para Acompanhamento do PDE 2016/2017;
  3. Regimento da Comissão para Acompanhamento do PDE 2016/2017;
  4. Relatório de acompanhamento do PDE - 1º Quadrimestre 2016 - em abril;
  5. Relatório de acompanhamento do PDE - Maio/2016;
  6. Relatório de acompanhamento do PDE - Junho/2016;
  7. Relatório de acompanhamento do PDE - Julho/2016;
  8. Relatório de acompanhamento do PDE - 2º Quadrimestre 2016 - em agosto;
  9. Relatório de acompanhamento do PDE - Setembro/2016;
  10. Relatório de acompanhamento do PDE - Outubro/2016;
  11. Relatório de acompanhamento do PDE - Novembro/2016;
  12. Relatório de acompanhamento do PDE - Dezembro/2016;
  13. Relatório de acompanhamento do PDE - Janeiro/2017;
  14. Relatório de acompanhamento do PDE - Fevereiro/2017;
  15. Relatório de acompanhamento do PDE - Março/2017;
  16. Relatório de acompanhamento do PDE - 1º Quadrimestre 2017 - em abril;
  17. Relatório de acompanhamento do PDE - Maio/2017;
  18. Relatório de acompanhamento do PDE - Junho/2017;
  19. Relatório de acompanhamento do PDE - Julho/2017;
  20. Relatório de acompanhamento do PDE - 2º Quadrimestre 2017 - em agosto;
  21. Rito de monitoramento do PDE

RESUMO DO PDE

O Hospital Universitário Professor Alberto Antunes (Hupaa) tem sua origem vinculada à Universidade Federal de Alagoas (Ufal) a partir da publicação da Lei de nº 3.867 de 25/01/1961, que autorizou a criação do Complexo Cidade Universitária (o Campus Universitário) e a criação do Hospital Universitário, sendo este fundado em 1973. Desde então sua história é voltada para consolidação do ensino, pesquisa e assistência na área da saúde. Em janeiro/2014 foi realizada parceria com a Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (Ebserh), empresa esta voltada à reestruturação dos hospitais vinculados às instituições federais de ensino superior, com responsabilidade pela gestão institucional. Essa iniciativa possibilitou inserir o Hupaa no Projeto de Análise Situacional de 15 HUFs, parceria entre Ebserh e o Instituto de Ensino e Pesquisa do Hospital Sírio-Libanês (IEPHSL), para elaboração do Plano Diretor Estratégico (PDE). Outra finalidade dessa parceria é capacitar nove gestores (grupo Afinidade) da governança do hospital em competências na área de gestão, atenção à saúde e educação, por meio do Curso de Especialização em Gestão dos Hospitais Universitários Federais no SUS. O objetivo do PDE é implementar ações para o biênio 2016/2017, visando a melhoria da gestão organizacional em saúde, a partir da efetiva integração entre assistência, ensino e pesquisa na rede SUS de Alagoas. A metodologia aplicada na elaboração do PDE foi baseada no Planejamento Estratégico Situacional (MATUS, ano 1996). A análise situacional foi realizada por meio de uma consultoria (IEP/HSL), visitas técnicas ao Hupaa, oficinas de trabalho com o grupo afinidade e a equipe ampliada (demais chefias da instituição), direcionando às reais necessidades do Hospital e dos atores envolvidos. Adicionalmente, outras ferramentas foram aplicadas: a avaliação do hospital em relação à aderência aos Modelos de Referência (para adequação às boas práticas e qualidade da assistência hospitalar nas áreas: gestão hospitalar, gestão da clínica, humanização da saúde, hotelaria hospitalar, compras hospitalares, administração econômico-financeira e gestão de obras e engenharia clínica), análises da aderência à lista de contribuições (práticas baseada na legislação vigente, identificando os gaps normativos) e aderência ao documento de bases e padrões. Também foram utilizadas ferramentas de planejamento da qualidade e gestão, como: matriz SWOT, árvore explicativa de problemas, 5W3H (para construção do plano de ação), análise de viabilidade e gestão do plano. Ao longo do percurso foram descobertos e trabalhados 3 Macroproblemas: Baixa padronização, alinhamento e execução de vários processos de trabalho; Falta de gestão estratégica de pessoas e Falta de adequação e posicionamento do Hupaa na rede. Os nós críticos identificados geraram 7 planos de ação, com 44 ações a serem executadas, sendo 4 conflitivas em sua análise de viabilidade. O PDE está orçado em R$ 983.812,73, com despesas de custeio e investimento. Espera-se com a implementação e gestão deste Plano reforçar a missão do Hospital de “proporcionar formação profissional prática, produzir conhecimento e prestar assistência em saúde à comunidade com ênfase em excelência, humanização e compromisso social”.